speedieThomas
Støttemedlem
Han jeg snakket med ville ikke gå inn mer detaljert på det eller visste ikke detaljene men han oppsummerte med at "det virker som de synes de hører mer hjemme hos Bjerke"... Triste greier
Grand Seiko-tråden
- Trådstarter Sponon
- Opprettet
Han jeg snakket med ville ikke gå inn mer detaljert på det eller visste ikke detaljene men han oppsummerte med at "det virker som de synes de hører mer hjemme hos Bjerke"... Triste greier
GrimReaper
Støttemedlem
Ja, det er jo trist at de vannes ut. Men nå er vel dette et strategigrep over hele fjøla hos GS.Han jeg snakket med ville ikke gå inn mer detaljert på det eller visste ikke detaljene men han oppsummerte med at "det virker som de synes de hører mer hjemme hos Bjerke"... Triste greier
Men at de føyer seg inn i rekken av merker som skulle ønske de var Rolex etter de siste årene er vel ikke så rart, alle skal jo være "the shit" nå, nytter ikke være folkelige lenger når man helst vil spille ball med de store gutta.
Jon Henrik
Grunnlegger
Grand Seiko vil ikke å være alene som "toppmerke" i en butikk. Et slikt kriterie deles med veldig mange andre klokkemerker som ligger over mellomklassen.
Derfor ser man veldig ofte også at korthuset faller sammen hos ADer som f.eks. har Omega og Breitling.
GS har sikkert flere krav, og en enda lengre liste med ønsker, men dette med å være i riktig selskap er meget viktig (og ikke helt uforståelig).
Oscr
Støttemedlem
Jeg tenker at hvis det er god butikk å selge en modellserie for si, 70-80.000,-ish,, så er det bare grådighet når prisen jekkes til 110.000. Hvis man samtidig sier opp AD-er over en lav sko, for at man skal bli like 'eksklusiv' som Rolex, da kan de ha det så godt.
Oscr
Støttemedlem
For ikke veldig lenge siden kjøpte jeg en JLC hos en AD til 77k, med en liten rabatt. Ikke noe fancy, stål i Explorer-stil (1). Den eksakt samme modellen koster nå - fire år etter - 138k.
Det er ren grådighet.
Det er ren grådighet.
Jon Henrik
Grunnlegger
- Medlem
- 6. des. 2013
- Innlegg
- 13.215
Skjønner, men "Be careful what you wish for, it might come true" er det noe som heter. Når GS kommer inn i andre butikker med mer eksklusive merker, så kan det jo også dreie slik at kundene synes GS ikke er så aktuelt når det er så mye annet pent som frister. Jeg vil tro kundegruppen til GS gjennomgående er sammensatt litt annerledes enn Rolex, Cartier, et al.
Årsaken til GS sin vekst i popularitet de siste få årene er jo at det har vært bred tilgang til modellene utenom de utsalgssteder de nå synes å konsentrere seg om. Det er rimelig risky business å avvike fra egen suksessformel når merket har vokst og gå over til en annen modell. Så, jeg tror en sånn der "amerikansk og parisisk" modell blir en negativ overraskelse på sikt for GS.
Det er sjelden et klokkemerke kommer tilbake etter de er faset out-of-style og mind hos forbrukerne. GS leker med markedsilden, og jeg tror de får svi for det.
Dersom urmaker Christensen, som er en fin og relativt stor butikk og klokkemerker ikke er fancy nok for GS-sjefen i Paris, så er man virkelig på ville veier. Da kan vel heller ikke Lian i Trondheim holde ut særlig lenger heller med GS sine krav til utsalgsstedet. Da sitter man igjen med at GS ikke kan operere i ett av verdens rikeste land. Genialt.
Jon Henrik
Grunnlegger
Med "norsk-entusiast-brillene" på så er jeg helt enig i det du skriver, og du har helt rett i at det å stå side om side med masse konkurrenter, kan være et tveegget sverd.
Men i det store bildet så er Norge et knøttlite marked, og "amerikansk-modell" er jo nettopp noe som har fungert meget bra for Grand Seiko globalt. Endringen i distribusjon handler om posisjonering, og en eventuell tilbakegang i salg i enkelte lokale markeder på kort sikt, er en kostnad Seiko tilsynelatende mener er akseptabelt å svelge.
Intuitivt så er det veldig lett å tenke at flere utsalgssteder = høyere omsetning. I luksusvare-bransjen finnes det imidlertid flere eksempler på at dette ikke alltid stemmer.
Lian er ikke direkte sammenlignbar med Christensen. Lian er geografisk langt fra Oslo, og har også Omega og Rolex i merkeporteføljen.
Kan det hende at strategien til GS er feil? Såklart. Men jeg tror ikke det er så enkelt som at det sitter en gjeng med idioter i Paris og Tokyo, og tar dårlige og uinformerte valg over lav sko.
speedieThomas
Støttemedlem
Må bare legge til et poeng til som jeg glemte å skrive her: Christensen fortsetter å formidle service etc av GS-klokker, så man iallfall fortsatt har dem som kanal for sånt.Jeg fikk rabatt på quartz-GS'en jeg kjøpte denne uka, selgeren var kjapp med å gjøre det klart at det er en flat rabatt; og klokka var ikke på lager så de bestilte den inn.
Fikk også bekreftet at Christensen slutter med GS da jeg var innom og hentet klokken og vi pratet litt sammen. Iflg han jeg pratet med virket det som det var fordi GS nå har for mange krav til AD, som ikke fungerte for Christensen...
- Medlem
- 6. des. 2013
- Innlegg
- 13.215
Gode refleksjoner det, men mitt hjerte brenner for det nasjonale utvalget og servicen, ikke strategien globalt.
Jeg kjøper klokker i Norge. Jeg skal levere klokker til et serviceapparat og service i Norge. Jeg har derfor på mine norske-entuasiast-briller, som er naturlig når man er...eh...klokkeentusiast i Norge.
Jeg skal ikke si så mye om idioti og geografiske fanebærere av denslags i GS, men at Paris-branch muligens har fått for stort handlingsrom, det kan synes slik.
Oscr
Støttemedlem
77k var veil, ja.
Jeg tenkte også på å supplere med en MUT Moon da den lå rett over 90k, nå koster den 157k...
- Medlem
- 6. des. 2013
- Innlegg
- 13.215
Bra, men mener å huske fra andre AD-er at det er en overgangsordning, og da snakker vi et 3-5 års-perspektiv. Hvis man skal måtte reise til e.g. Stockholm for å levere sin GS i 2028 og onwards, så er jo det selvsagt litt plunder og heft.
Ikke det; man får jo lært seg eksportregler - da klokken må eksporteres til utlandet på riktig måte (paper trail), for å sikre at man ikke skal betale norsk moms på innførsel av klokken etter service.
Redigert:
speedieThomas
Støttemedlem