Klokkecafé – løst og fast om klokker

Reiser til USA om noen uker, noen så vet hva reglene er angående klokke til 500k NOK? Skal ikke selge eller handle. Men bruke den som normalt. Må denne deklareres i customs? :)

Fyll ut skjema og få det stemplet ved utreise.

 
Dette må være den beste lanseringen i forbindelse med noen kinesiske zodiac år. CW kjører på med Snake tema på Twelve! Herlighet hvor mange timer jeg satt med Nokia 6310.

IMG_0837.jpeg
IMG_0838.jpeg


«So rewind to the late-’90s with a bright green, 3D dial that plays host to a textured representation of the snake that gave us so much pleasure back in the day. Watch the Snake take a bite out of our logo, and look out for the six insect ‘treats’ which will appear in the window at the 7:30 position.»
 
Dette må være den beste lanseringen i forbindelse med noen kinesiske zodiac år. CW kjører på med Snake tema på Twelve! Herlighet hvor mange timer jeg satt med Nokia 6310.

Vis vedlegg 391030Vis vedlegg 391031

«So rewind to the late-’90s with a bright green, 3D dial that plays host to a textured representation of the snake that gave us so much pleasure back in the day. Watch the Snake take a bite out of our logo, and look out for the six insect ‘treats’ which will appear in the window at the 7:30 position.»

"Hiss made" 😂:love:
 
Oppgangen på siste 2024 kvartal bare var basert på en julefest.
Swatch Group sliter.

30 January 2025AD HOC

Key Figures 2024​

Logo of Swatch Group

Ad hoc announcement pursuant to Art. 53 of the Listing Rules
  • Net sales of CHF 6 735 million, -12.2% against the previous year at constant exchange rates
    (-14.6% at current rates). Negative currency impact of CHF 192 million.
  • Operating margin of 10.6% in the Watches & Jewelry segment (without Production).
    Improvement to 12.2% for the fourth quarter, or 14.1% for the month of December.
    Deliberately maintaining production capacities and jobs led to a strongly negative operating result in the Production segment.
  • Operating profit of CHF 304 million (previous year: CHF 1 191 million).
    Operating margin of 4.5% (previous year: 15.1%).
  • Net income of CHF 219 million (previous year: CHF 890 million).
    Net margin of 3.3% (previous year: 11.3%).
  • Operating cash flow of CHF 333 million (previous year: CHF 615 million).
    Net liquidity1) of CHF 1 376 million (previous year: CHF 1 988 million).
  • Equity of CHF 12.2 billion (previous year: CHF 12.3 billion).
    Equity ratio of 87.3% (previous year: 86.1%).
  • Record sales and market share gains in the USA, Japan, India and the Middle East, with the strongest growth for the Omega, Longines and Tissot brands. Persistently difficult market situation and weak demand for consumer goods overall in China (including Hong Kong SAR and Macau SAR).
  • Dividend proposed by the Board of Directors: CHF 0.90 per registered share (previous year: CHF 1.30) and CHF 4.50 per bearer share (previous year: CHF 6.50).
  • Positive sales development in local currencies expected in 2025, based on the good sales reported in December outside of China, as well as the planned new products across all price segments
 
Ingen skal få meg til å tro at Rolex visste ingenting om Bucherer eller CFB før kjøpet, og "plutselig" fant ut at varemerket var et pengeslukk. For en superfarse for kalkuner. Og tror de virkelig at vi kan svelge såpass store hvaler?
Rolex fikk tilgang til "bøkene " før kjøpet, og visste fullstendig hva de kjøpte.
Ingen kjøp blir gjort i det blinde, for det angår ikke bare penger, men også omdømme.
Det er et lite miljø hvor alle vet om alle, og det er nærmest umulig for at sånt blir en total overraskelse.
Rolex pleier ikke om å drive med sånt kjøp i industrien, og det hele var ekstremt uvanlig/uforventet.
Da kommer vi igjen tilbake til spørsmålet mitt: Hva virkelig var grunnen?
For det hadde tydeligvis ingenting å gjøre med profitt.
 
Redigert:
Ingen skal få meg til å tro at Rolex visste ingenting om Bucherer eller CFB før kjøpet, og "plutselig" fant ut at varemerket var et pengeslukk. For en superfarse for kalkuner. Og tror de virkelig at vi kan svelge såpass store hvaler?
Rolex fikk tilgang til "bøkene " før kjøpet, og visste fullstendig hva de kjøpte.
Ingen kjøp blir gjort i det blinde, for det angår ikke bare penger, men også omdømme.
Det er et lite miljø hvor alle vet om alle, og det er nærmest umulig for at sånt blir en total overraskelse.
Rolex pleier ikke om å drive med sånt kjøp i industrien, og det hele var ekstremt uvanlig/uforventet.
Da kommer vi igjen tilbake til spørsmålet mitt: Hva virkelig var grunnen?
For det hadde tydeligvis ingenting å gjøre med profitt.
Men er det ikke så enkelt at det har alt å gjøre med profitt da? Rolex ønsket kun retail-delen av Bucherer, men måtte ta med klokkeprodusenten CFB på kjøpet. Antagelig har Rolex aldri ønsket å drive dette klokkemerket og nå var tiden inne for å avvikle. (Arrester meg gjerne hvis Rolex har frontet noe annet ;) )
Jeg vet ikke hva de har betalt og hvordan kjøpssummen for Bucherer er allokert til de forskjellige virksomhetsområdene, men CFB har tydeligvis ikke gått med overskudd på en stund så de har sikkert ikke betalt mye for denne virksomheten. Et ikke lønnsomt virksomhetsområde som ikke er en del av kjernevirksomheten avvikles, dette er vel ganske straightforward business....(som @Jon Henrik sier).
 
Men er det ikke så enkelt at det har alt å gjøre med profitt da? Rolex ønsket kun retail-delen av Bucherer, men måtte ta med klokkeprodusenten CFB på kjøpet. Antagelig har Rolex aldri ønsket å drive dette klokkemerket og nå var tiden inne for å avvikle. (Arrester meg gjerne hvis Rolex har frontet noe annet ;) )
Jeg vet ikke hva de har betalt og hvordan kjøpssummen for Bucherer er allokert til de forskjellige virksomhetsområdene, men CFB har tydeligvis ikke gått med overskudd på en stund så de har sikkert ikke betalt mye for denne virksomheten. Et ikke lønnsomt virksomhetsområde som ikke er en del av kjernevirksomheten avvikles, dette er vel ganske straightforward business....(som @Jon Henrik sier).
Rolex har tjent seg rik i mange tiår på CFB, med alle Rolex klokker som ble solgt gjennom butikkene sine.
Top-folk i Rolex kjenner godt CFB.
Og nå sendte Rolex heisen tilbake til CFB, fordi ingen andre hadde gjort det.
Det er ikke vanlig "business", og det er det jeg peker på.